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沙盘模拟

公司名字: 厦门忆思企业管理有限公司
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产品介绍

沙盘模拟


沙盘模拟课程

忆思教育沙盘模拟体验课程是模拟企业运营的所有关键环节:


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    战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成相互竞争的模拟企业,模拟企业的经营,通过学员参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学员感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验,在项目中发现自身企业运营问题,在教练启发总结下改善企业自身管理问题。


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忆思沙盘经典课程:

1、市场风云:

内容

方法

目的

课程导入

展示、讲解

了解沙盘课程的来源及课程的结构和内容

课程介绍及理论讲授

展示、讲解

了解学习的任务及目的,认识团队管理的基本概念及内容,歇息团队管理的基本方法

组建管理团队

小组讨论

通过不同角色扮演,完成团队分工

沙盘模拟演练规则

小组讨论

确立团队沟通的基本方法和原则,为模拟团队决策做好组织准备

规则讲解

展示、讲解

进行团队远景规划

小组讨论

新产品研发

小组讨论

学习在信息缺乏之下团队决策的基本原理

模拟经营,召开决策会议,完成公司资源配置及生产方案

小组讨论

1、了解团队角色作用、特征及优缺点

2、进行角色认领,客观评价自己

3、使用团队决策的工具和方法,评估内部资源和外部环境,分析与识别市场机会

4、依据团队战略规划展开各项决策活动

5、设计适合模拟团队战略需要的组织结构和战略流程

6、学习团队核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

7、根据团队发展需要,运用稳定、增长与收缩战略

进行资源配置

展示、讨论

市场竞标

小组讨论

课间休息


结算收入、盘点业绩

讲解、讨论

学员发言及讲师点评

讲解、讨论


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2、沙漠掘金

主题

课程收益

课程内容

集合

准备开始沙盘演练


授课

1、学员与导师加深熟悉

2、学习力企业家必备:在抗压力及有效决策力,乐于合作并具备全局观

1、快乐学习,空杯心态制定学习公约

2、强调共同价值及企业家精神

3、体验环节

小组讨论

1、合理分工,全局规划

2、小组式合作

3、心态放平,把危机当作蛛丝一样抹去

1、4-5人为组成立商队,竞选队长,其他人分别担任财务、观察记录员、骑士及谈判

2、为失败创造一首特别的“离歌”

实战操作

初步了解《沙漠掘金》

观看特制视频,融入情境

项目规则讲解

1、逐步进入沙盘学习方式

2、重视各管理者在经营企业时面临的多方面因素及其呈现的相互制约的关系

3、初步感受规划与决策对结果的影响

1、任务背景:盘活现有资源,在规定的时间内,进入地形复杂气候恶劣的宝山,挖得金块,并活着回来

2、各制约因素:变幻莫测的天气及定时定量的物资补给,不同地形带来的机会及危机

3、沙盘道具讲解、市场交易讲解、团队资源分析

实战操作-

沙盘推演

1、深刻体会团队树立远大目标对团队绩效的影响力

2、感悟团队正确决策的重要和关键

3、当方案确立,团队需要不折不扣的执行力

4、高压状态下,稳定应对危机

5、在项目操作中暴露企业存在的沟通协作等问题,并尽可能多的提供解决方案

1、小组研究沙漠地图,探讨风险及机会,从而做出全局规划及初步决策

2、导师宣布各地形的天气状况,开展物资交易

3、小组根据市场反馈调整路线,应对危机

4、再决策

5、以上循环25天(模拟的天数),计总成绩,其过程中若有失败队,则全场“离歌欢送”


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